朗源根據(jù)人才特點和成長規(guī)律，搭建各環(huán)節(jié)的人才成長通道，使員工個人發(fā)展與公司發(fā)展緊密結(jié)合，合理設置了職位和薪酬兩大體系，及生產(chǎn)中心、業(yè)務中心、行政中心三大晉升系統(tǒng)的職業(yè)發(fā)展晉升機制。

      業(yè)務中心實行事業(yè)部制，采用利潤核算分成激勵方式，實現(xiàn)組織與個人利潤共享，共同成長。

      朗源注重加強人才教育和培訓：對全體員工提供包括關(guān)鍵能力、行為、技能等各項內(nèi)部培訓；對于特殊崗位，公司每年投入一定資金用于員工外部培訓，為員工提升技能、獲取資質(zhì)證書提供平臺和機會。

      朗源的帶薪學習制度和培訓經(jīng)費保障制度，對員工的職業(yè)生涯發(fā)展起到至關(guān)重要的促進作用。